بهره برداری بازاری از اطلاعات خود

Put Your Data To Work In The Marketplace

تقریبا هیچ شرکتی از دارایی های اطلاعاتی خود به خوبی استفاده نمی کند. حتی در شرکت هایی که برای کسب بینش راهبردی ، داده کاوی می کنند نیز در این زمینه فعالیت اندکی دارند.

ولی!
ارزش بازاری اطلاعات زیاد بوده و زیادتر هم می شود.

برای مثال :
صنعت سرمایه بر حمل و نقل کانتینری را در نظر بگیرید. تخمین زده می شود نیمی از ارزش ، در حمل و نقل کانتینر ، ماحصل اطلاعات است.به این صورت که ، اطلاعات مبدا کمک می کند کانتینر ها با سرعت بیشتری از بخش های حراستی و گمرکی عبور کنند و دانستن زمان بندی تخلیه کشتی ها ، برنامه ریزی به هنگام برای قطارها و کامیون ها را ساده تر می کند.

توماس ردمن ، بعد از همکاری و تحقیق در صدها شرکت فعال در صنایع مختلف ، نه راهبرد مختلف را شناسایی کرده است که سازمانها می توانند با استفاده از آنها ، از داده های خود بهره برداری عملی کنند.......

تعریفی دیگر از دانش

سلام دوستان

امروز در حین مطالعه کتاب  The Knowledge Management Yearbook 1999-2000 به این تعریف از دانش رسیدم :

Knowledge is information combined with experience , context , interpretation and reflection . it is high value form of information that is ready to apply to decisions and actions

نکته جالبی که در این تعریف آقای داونپورت به آن اشاره می کند ویژگی هایی است که به اطلاعات نسبت می دهد تا توانایی تبدیل شدن به دانش را بیابد و این ویژگی ها بدست نمی آید مگر در عمل !

   آیا به نظر شما دانش تنها در ورطه عمل تعریف می شود ؟

   آیا اطلاعات فقط تئوری هستند و هرگاه در عمل به کار رود تبدیل به دانش می شود ؟

   آیا منظور آقای داونپورت واقعا این است ؟

 

خوی بازیگری ( The Gamer Disposiion ! )

سلام

دوستانی که به ما لطف داشتند و مطالب ما رو دنبال کردن، شاید متوجه علاقه شدید بنده به بازی و پیاده سازی مدیریت در بازی ( آن هم در سطح بندس لیگا ) شدند...!

 در ابن پست میخوام به یکی از کارکردهای مهم بازی که در بهبود فضای سازمانی و افزایش بهزه وری آن مؤثر هست اشاره کنم .

                                                  

بازیها ، امروزه به یک نظام و شبکه اجتماعی بزرگ ، پیچیده و رو به رشد تبدیل شدند .

( شاید همان شبکه هایی که در پست قبلی خودم به آن  اشاره کردم )

                                                

تازگی و تغییر پذیری – تغییر محوری – این بازی ها سبب شده تا  در هر زمانی نسل جدیدی از بازیگران را به سمت خود جذب کنند .

                                                  

در این بین بازیهای چند بازیگره (1) از اهمیت بیشتری برخورداند ؛ چراکه این نوع بازیها در شرکت کنندگان خود نوعی" خوی بازیگری  “ ( The Gamer Disposition ) خلق میکنند ....

اين خوي بازيگري ...

? How Social Networks Network Best

           زنبورهای کوچولو درسهای زیادی درباره جریان اطلاعات در سازمان به ما می آموزند .

زنبورها مثل ما انسانها حیواناتی اجتماعی هستند و فرآیند تکامل باعث شده از روشهای ظریفی برای تصمیم گیری گروهی استفاده کنند . تعیین محل کندو یکی از مهم ترین تصمیم های گروهی زنبورهاست . 

 زنبورها از نوعی " بازار ایده " برای هدایت خود و اخذ تصمیم بهینه استفاده میکنند 

ابتدا تعداد اندکی زنبور جستجوگر ...

روش زنبورها نشان میدهد ، سازمانهایی که بر حسب اقتضا از دو ساختار " متمرکز " و " کاملا مرتبط " استفاده میکنند ، قادر به شکل دهی جریانهای اطلاعاتی هستند و برای کشف اطلاعات ....

کاوش عمیقتر در شبکه های ارتباطی چند سازمان ، ارتباط بین بهره وری و این جریان اطلاعاتی را بهتر نشان داد . MIT در مطالعه ای اخیر به این نتیجه رسید که در یک سازمان کارکنانی که ...

مدیریت دانش = مدیریت بر خود

عنوان مقاله: مديريت بر دانش = مديريت بر خود
مولف/مترجم: پيتر دراکر / مترجمان : محمدرضا عسگري - نيما علي پور
موضوع: مديريت دانش
سال انتشار(ميلادي): 2004
وضعيت: تمام متن
منبع:اينترنت
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت  www.system.parsiblog.com
مقدمه:
در چند سال آينده وقتي که تاريخ زمان ما نگاشته شود، اينگونه به نظر مي رسد که مهمترين رويدادهايي که مورخان خواهند ديد فناوري، اينترنت يا تجارت الکترونيک نخواهد بود. بلکه آنها يک تغيير و تحول بي سابقه در شرايط زندگي بشري را مورد توجه قرار خواهند داد. براي اولين بار رشد محسوس و فزاينده تعداد انسانها مورد توجه قرار مي گيرد. در نخستين گام آنها مي بايست خود را مديريت کنند که جامعه آمادگي لازم براي انجام اين امر را ندارد.

دانش ضمنی

سلام دوستان

خیلی وقت ها شده که می خواستم درباره ی دانش ضمنی برای کسی توضیح بدم حسابی گیر کردم و نتونستم به صورت کاملا واضح آن را مطرح کنم .

اما فکر می کنم که حکایت زیر بتونه تا حد خیلی زیادی این مفهوم با ارزش را بیان کند :

مهندسي بود كه در تعمير دستگاه هاي مكانيكي استعداد و تبحر داشت. او پس از

3۰سال خدمت صادقانه با ياد و خاطري خوش باز نشسته شد. دو سال بعد، از طرف شركت
درباره رفع اشكال به ظاهر لاينحل يكي از دستگاه هاي چندين ميليون دلاري با او
تماس گرفتند. آنها هر كاري كه از دستشان بر مي آمد انجام داده بودند و هيچ كسي
نتوانسته بود اشكال را رفع كند.
بنابراين، نوميدانه به او متوسل شده بودند كه در رفع بسياري از اين مشكلات
موفق بوده است. مهندس، اين امر را به رغبت مي پذيرد. او يك روز تمام به وارسي
دستگاه مي پردازد و در پايان كار، با يك تكه گچ علامت ضربدر روي يك قطعه مخصوص
دستگاه مي كشد و با سربلندي مي گويد: «اشكال اينجاست!»
آن قطعه تعمير مي شود و دستگاه بار ديگر به كار مي افتد. مهندس دستمزد خود را
50000 دلار معرفي مي كند. حسابداري تقاضاي ارائه گزارش و صورتحساب مواد مصرفي
مي كند و او بطور مختصر اين گزارش را مي دهد: «بابت يك قطعه گچ: 1 دلار و بابت
دانستن اينكه ضربدر را كجا بزنم: 49999 دلار»

امیدوارم مفهوم دانش ضمنی دیگر کاملا مشخص شده باشد !